Transformar personas y organizaciones
Las ideas principales que hacen posible el cambio al pensamiento exponencial: Los modelos de negocios tradicionales se basan en la escasez. El valor se deriva de la venta de un producto o servicio que se encuentra bajo suministro limitado. Sin embargo, las tecnologías exponenciales están generando una abundancia de todo – desde información hasta energía – por lo tanto, el desafío que todas las industrias están enfrentando, es encontrar el modelo de negocios que funcione en un
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Poco a poco, la fidelización de clientes está ganando en importancia. No es casual. Por un lado, las expectativas de los clientes son más altas, su poder es cada vez mayor y retener a los clientes es más difícil porque tienen muchas opciones. Por otro, no lo olvidemos, los costes de captación se están incrementando. Por ello, no es casual modelo de negocio que buscan la recurrencia. La lealtad puede ser un concepto etéreo, ‘clientes
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Siguiendo con la serie de post sobre el libro de Organizaciones Exponenciales de Ismail, Maole y Van Geest, ahora toca centrarse en el cómo construir una organización exponencial. Construye una ExO La mayoría de los ExO no poseen las nueve dinámicas y los diez rasgos SMART e IDEA, pero aún pueden interrumpir y dominar sus industrias. Aprovechan el crowdfunding, el crowdsourcing, las plataformas abiertas, la nube y los macrodatos para organizar recursos a bajo costo. Considere los
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Este es un resumen del libro Organizaciones Exponenciales de los autores Salim Ismail y Yuri van Geest, parte de la Singularity University orientada al futuro, junto con el escritor de tecnología Michael S. Malone. Como introducción decir que se considera Organización Exponencial «aquella cuyo impacto es al menos 10 veces mayor en comparación con similares debido a las nuevas técnicas organizativas y de producción que aprovechan las tecnologías aceleradoras» El libro ofrece una visión disruptiva del cómo
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