Los 4 errores principales al calcular la tasa de retención en negocios SaaS

Hace unos días escribía Cómo calcular la tasa de retención de los negocios SaaS. Hoy, siguiendo con el buen  artículo de Danette Acosta, referirnos a los principales errores en su cálculo. Parece bastante simple, pero hay muchos factores que contribuyen a la retención . Con tanto en juego en su tasa de retención, es absolutamente esencial que la calcules de manera consistente y correcta. Comprender los cuatro errores comunes a continuación y los efectos contundentes que pueden tener en

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Onboarding product-led: el framework EUREKA

En los primeros 15 segundos de cada nueva experiencia, las personas son perezosas, vanas y egoístas (Scott Belsky, director de producto de Adobe). Es una observación que antes de que los usuarios se sientan cautivados por un producto, todos están buscando para ellos mismos. Piensa en la última vez que probaste un producto. ¿Qué pensamientos y preguntas vinieron a la mente primero? » ¿Cómo me ayudará este producto?» » ¿Cómo es este producto mejor que

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Los 5 síntomas habituales de mal onboarding

Como continuación a la serie de post sobre onboarding basados en el excelente ‘Product-Led Onboarding’ de Ramli John, ahora trataremos los síntomas comunes que suelen manifestar un mal onboarding. 1.  Los usuarios no completan el proceso de registro. Si los nuevos usuarios saltan a través de los aros durante el proceso de registro, los perderá incluso antes de que prueben su producto. Examine el análisis para determinar si los nuevos usuarios se están atascando en el proceso de

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Cómo calcular la tasa de retención en negocios SaaS

Hace unos meses escribía Digital business: acelera con el Product Market Fit donde explicaba que el LTV no es la mejor métrica para medir la retención de una startup en sus fases iniciales. Ahora, para ahondar resumo este artículo de Danette Acosta, desde Profitwell, en sobre el cálculo de la tasa de retención y los errores principales específicamente para los casos de SaaS. La mayoría de los emprendedores piensan que «crecer » equivale a «ganar«. Pero en

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