Hace años que se habla de la muerte de la I+D tal y como la hemos conocido hasta principios de siglo XXI (‘The rise and fall of corporate R&D. Out of the dusty labs’). Los grupos de investigación necesitan aprovechar la mayor velocidad de innovación, la reducción de costes, la optimización de recursos y la apertura mental, aprovechando las posibilidades que ofrecen las tecnologías de la información para la colaboración abierta y en red. Mantener
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Ideas para el aprendiz de innovador
Hay docenas de teorías, autores (Tom Kelly, Antonio Flores,…) y centenares de publicaciones acerca de la innovación. Resumirlas en un post es imposible. Quizás por eso prefiero compartir mi propia selección. Puede que no sean ni las más importantes, ni trascendentales, ni que descubra la sopa de ajo, pero sí que las he experimentado –recientemente- en primera persona. Organización 1. No basta con tener una buena idea. Sólo se innova cuando realmente se actúa, cuando
seguir leyendoInnovar en sectores maduros: dos casos reales
Cuando soy testigo de alguna de aquellas afirmaciones del tipo “en este negocio está todo inventado” o “la competencia va más barata que nosotros” como excusas por los resultados, me viene automáticamente a la cabeza un pensamiento –quizás algo killer- de ¿qué quieres ser? ¿Víctima o culpable?” Transformar o acelerar el cambio en una categoría, remitiéndose a casos de alta tecnología, altísimas inversiones o referencias lejanas, es darles excusas. No ayudan a tomar consciencia de las
seguir leyendoEscoge ¿Eres víctima o culpable?
Hace unas semanas tuve ocasión de compartir una larga y abierta conversación sobre estrategia empresarial con altos directivos. Tomé un montón de notas que he ido repasando y repensando varias veces. Sentía la necesidad de hacer algún aclarado y compartir algunas de las perlas apuntadas. Hace unos años habría pensado que estas notas aplican a empresas del sector tecnológico, la paradoja es que hoy creo que son aplicables a casi cualquier sector de actividad. Aquí
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