En algún momento las marcas empezarán a dar recomendaciones –honestas y sinceras- para que compres y consumas de forma responsable. Será el momento en el que los hábitos de consumo dejarán de estar menos obsesionados en lo individual, la acumulación o la ostentación y empezaremos a pensar de una forma más colectiva y sostenible. Evidentemente esto no solucionará todos los problemas, pero ya es una buena respuesta a la inequidad y la ineficiencia del mundo.
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El fin del modelo clásico de agencia de publicidad: el dilema de crear o producir
Desde que escribí ‘Reflexiones sobre el futuro de las agencias’ había una asignatura pendiente, hablar sobre el eterno debate entre crear y producir. El universo digital está forzando una reconversión industrial. Ha quedado definitivamente atrás la gloriosa edad de oro de los márgenes de la agencia. Aquellos tiempos en los que el negocio consistía esencialmente en vender un concepto, idea o campaña, crearla dentro pero externalizar la producción al menor coste posible. El objetivo es
seguir leyendoAgencias: 10 razones para también ser incubadoras
La entrevista a Eric Johnson (‘How Ignited explores new model innovation a revenue’), fundador y presidente de Ignited, una agencia de Los Angeles, me ha servido como base de desgranar las diez razones por las que una agencia (de publicidad, de servicios de marketing, interactiva,…) debería plantearse muy seriamente incubar proyectos. No se trata de apostar por cualquier tipo de proyectos. Tiene que ver con la tecnología, el marketing y lo retos del “nuevo” consumidor.
seguir leyendoLa vergüenza de llamarse agencia de publicidad
Leo con interés, pero sin sorpresa, el artículo de AdAge ‘When Did ‘Agency’ Become the Thing Nobody Wanted to Be?’ en el que Matthew Creamer hace una tremenda reflexión sobre el movimiento de “negación de ser agencia” que está ocurriendo en EEUU. Hay una poderosa tendencia a escapar de esa etiqueta, incluso de veteranas agencias de publicidad. Seguramente sin ese punto de exageración, pero algo similar ocurre por otras latitudes. Como ironizaba Matthew Creamer, las
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El sector de las agencias en sentido amplio (publicidad, servicios de marketing, etc.), sigue transformándose a pasos agigantados. Se me ocurren pocas industrias más crueles y competitivas que ésta. Una industria con altísima concentración de talento, que es derrochado con la misma facilidad que se crea. Leyendo 2011 Agency predictions de Forrester, me viene a la cabeza una larga conversación que mantuve hace pocos días con un directivo de un grupo multinacional publicitario. De todo
seguir leyendoSin analfabetos digitales ni héroes
Entre colegas de profesión aparece a menudo la conversación acerca de los cambios en el modelo de funcionamiento de las empresas de servicios (llámense agencias, consultoras o similares) a fin de responder a los profundos cambios a que se enfrentan las empresas-clientes ante lo digital. Los que estamos a este lado, tenemos la sensación que esa carga parece que la asumimos en gran medida nosotros. Diría que casi hay miedo a sugerir a las empresas
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