Hay cientos de libros escritos sobre creatividad, innovación, pensamiento innovador y desarrollo de habilidades únicas para destacar. Ese es justamente el foco de Originales: Cómo los inconformistas mueven el mundo de Adam Grant, pero cuestionándose comportamientos y creencias.
Hay una tendencia clara a adorar a «nuestros héroes», poniéndolos en un pedestal a empresarios legendarios como Steve Jobs, Elon Musk y Warren Buffet. Sí, estos personajes son dignos de elogio (o no), pero nuestra adulación provoca un efecto no deseado: los tratamos como dioses en lugar de simples mortales. Pensamos que nunca podremos ser como ellos, porque son intocables. El autor derriba esa percepción con su libro, Originales. Esencialmente se trata de una biblia para cambiar el mundo.
La magia de este libro es que se puede leer a través de muchos puntos de vista. La creatividad está en el centro de casi todo el trabajo en el mundo actual. Adam Grant accede al campo del pensamiento original y explora de dónde provienen las grandes ideas. Al seguir reglas poco convencionales, Grant nos brinda pautas útiles sobre cómo podemos fomentar la originalidad en cada faceta de nuestras vidas. También muestra que cualquiera puede mejorar su creatividad y ofrece métodos infalibles para identificar nuestras ideas verdaderamente originales y llevarlas a cabo.
Principales ideas de Originales
- La originalidad es la clave para una carrera satisfactoria.
- La cantidad conduce a la calidad cuando se trata de generar grandes ideas.
- La procrastinación puede hacer maravillas creativas cuando se usa estratégicamente.
- Admitir tus debilidades durante un lanzamiento te brindará más apoyo.
- Haz que las ideas radicales sean familiares difundiéndolas con frecuencia y encontrando puntos de referencia comunes.
- Los mejores colaboradores son aquellos a los que les encanta demostrar que estás equivocado.
- Aprende a disfrazar tus ideas para conseguir los seguidores que necesitas.
La originalidad es la clave para una carrera satisfactoria.
Busca en cualquier diccionario y te dirá que originalidad es la cualidad de tener un carácter único o singular. ¿Pero qué es un original? En el contexto actual, los originales son personas que no sólo idean ideas novedosas y revolucionan el statu quo, sino que también toman la iniciativa para hacer realidad su visión única.
Incluso las cosas más pequeñas pueden identificar un original. El economista Michael Housman descubrió en su investigación que un cierto porcentaje de empleados de servicio al cliente permanecían en sus puestos de trabajo mucho más tiempo que otros. Buscando pistas, descubrió un vínculo sorprendente entre el tiempo que alguien conservaba su trabajo y su elección de navegador de Internet. Suena loco, ¿verdad?
Los empleados que instalaron navegadores distintos al Internet Explorer predeterminado no sólo tenían más probabilidades de conservar sus trabajos, sino que también tenían más probabilidades de tomar la iniciativa, enfrentar desafíos y encontrar nuevas soluciones. Al final, la tendencia a instalar Google Chrome o Mozilla Firefox estuvo ligada a capacidades de resolución de problemas que, a su vez, permitieron a estos empleados permanecer en sus trabajos un promedio de 15 por ciento más.
En cuanto a los demás empleados que simplemente utilizaban navegadores integrados, abordaban sus funciones de la misma manera convencional que utilizaban Internet. Aceptaron los estándares que se les dieron y no pudieron resolver los problemas, lo que finalmente los cansó de sus trabajos.
Si quieres sobrevivir en el mundo laboral, lo mejor que puedes hacer es convertirte en un original. La buena noticia es que cualquiera puede hacerlo. Aunque es posible que no todos podamos fundar nuestras propias empresas, componer una obra maestra musical o alterar el curso de la historia con un discurso conmovedor, todos tenemos ideas únicas con el potencial de mejorar nuestro trabajo, nuestras comunidades y nuestras relaciones.
Exponer nuevas ideas requiere coraje y determinación de no dar marcha atrás cuando se quiere que se produzca un cambio. El primer paso para convertirse en original es superar el miedo a actuar y defender sus propias ideas.
La cantidad conduce a la calidad cuando se trata de generar grandes ideas.
Cuenta la leyenda que el físico Isaac Newton estaba descansando bajo un árbol cuando una manzana le cayó en la cabeza. En un destello de brillantez, Newton se inspiró para desarrollar su ley de gravitación universal. Desafortunadamente, grandes ideas como ésta no suelen caer de los árboles; Las nuevas ideas requieren trabajo duro.
Cuando se trata de generar ideas, ¿qué es más importante: la cantidad o la calidad? Resulta que son igualmente importantes, específicamente porque la cantidad allana el camino para la calidad en la lluvia de ideas. El psicólogo Dean Simonton, reconocido por su estudio sobre la productividad creativa, demostró en su investigación que los individuos altamente creativos no necesariamente producen mejores ideas; más bien, simplemente fabrican más.
Al crear un mayor volumen de trabajo, tenían una mayor probabilidad de desarrollar un pequeño puñado de ideas brillantes. Por ejemplo, toda la obra de Picasso incluye innumerables alfombras y grabados, 2.800 cerámicas, 1.800 pinturas, 1.200 esculturas y más de 12.000 dibujos. Y, sin embargo, sólo un pequeño número de estas piezas dieron a Picasso su éxito y su estatus como icono del arte internacional.
En otras palabras, cuando se trata de cantidad y calidad, …no se puede tener una sin la otra
Otro de los hallazgos de Simonton demostró que ni siquiera los genios pueden decir cuáles de sus obras se convertirán en clásicos atemporales y cuáles fracasarán. Entonces, nuevamente, cuanto más produzcas, mejor. Simonton descubrió que Beethoven juzgaba su trabajo de manera muy diferente a como lo hacían los expertos posteriores. Comparando las cartas en las que Beethoven calificaba 70 de sus propias composiciones con las evaluaciones de los críticos contemporáneos, Simonton calculó que Beethoven no había estado de acuerdo con ellas alrededor del 33 por ciento de las veces.
Generar ideas, y muchas de ellas, es el primer paso para desbloquear tu potencial creativo. Pero no deberías ver tu cerebro como una fábrica de creatividad, que genera ideas originales del mismo modo que se fabrican los coches en una línea de montaje.
Para crear grandes ideas, debemos tomar las cosas con calma. Eso podría significar tomar un descanso y posponer las cosas.
La procrastinación puede hacer maravillas creativas cuando se usa estratégicamente.
Se nos dice que procrastinar es el archienemigo de la productividad; ¿Pero es éste realmente el caso?
Dejar las cosas para el último momento nos hace más creativos al obligarnos a improvisar. ¿Habrías adivinado que la frase más famosa de Martin Luther King Jr. fue el resultado de la procrastinación? King estaba previsto que pronunciara un discurso en la Marcha sobre Washington por el Empleo y la Libertad, pero ni siquiera empezó a escribir el discurso hasta la noche anterior.
La icónica frase de King “Tengo un sueño” fue parcialmente improvisada: la cantante de gospel Mahalia Jackson gritó durante el discurso de King, implorándole: “¡Cuéntales sobre el sueño, Martin! ¡Cuéntales sobre el sueño! King abandonó su guión y comenzó a hablar libremente sobre su inspiradora visión del futuro estadounidense.
El discurso de King es un ejemplo fantástico del efecto Zeigarnik. El fenómeno, que lleva el nombre de la psicóloga rusa Bluma Zeigarnik, describe la forma en que nuestra mente permanece abierta a nuevas ideas y conocimientos, incluso después de que intentamos terminar una tarea y nos damos por vencidos. Esencialmente, el discurso inacabado de King dejó espacio para que su cerebro produjera líneas brillantes.
Para los grandes originales, la procrastinación es una estrategia clave. Les permite avanzar gradualmente mientras permanecen abiertos a una variedad de posibilidades. Leonardo da Vinci es otro ejemplo de los prolíficos procrastinadores de la historia. Comenzó a pintar la Mona Lisa en 1503, luego abandonó el proyecto antes de regresar a la pintura algunos años más tarde. La Mona Lisa finalmente se completó en 1519, 16 años después.
El historiador William Pannapacker cree que esto permitió a Da Vinci posponer las cosas de forma calculada, experimentando con ilusiones ópticas y nuevas técnicas de pintura. Sin esta experimentación y la dilación que creó el espacio para ella, es posible que nunca hubiéramos tenido la Mona Lisa u otras obras brillantes de pensadores originales.
Admitir tus debilidades durante un lanzamiento te brindará más apoyo.
¿Alguna vez has recibido una respuesta poco alentadora a lo que pensaba que era su mejor idea hasta el momento? Ten la seguridad de que no siempre es porque tu idea sea inútil… Hay algunos factores comunes detrás de los rechazos.
Por un lado, expresar una opinión que amenaza con alterar el statu quo puede ser una amenaza para tu carrera empresarial y tu red. Un estudio masivo realizado en empresas sin fines de lucro, de servicios, minoristas y de fabricación reveló que cuanto más frecuentemente los empleados expresaban sus ideas y preocupaciones a sus superiores, menos probabilidades tenían de recibir aumentos y promociones durante un período de dos años.
Esta es una tendencia bastante preocupante. Entonces, ¿qué puedes hacer para que la gente se sume a tus ideas? Por extraño que parezca, tu mejor opción es decirle a la gente por qué no deberían aceptar tus propuestas. Empiece por ser abierto sobre las deficiencias de sus proyectos; Esto sorprenderá a tu audiencia y les mostrará que eres una persona honesta sin importar la situación.
Esto es lo que hicieron la pareja de empresarios Rufus Griscom y Alisa Volkman cuando presentaron su revista en línea para padres y su red de blogs “Babble” a posibles patrocinadores. Para gran sorpresa de su audiencia, Griscom fue sincero y les dijo que la participación de los usuarios de su sitio web era menor de lo que esperaban, que el 40 por ciento de las noticias en el sitio estaban cubiertas por chismes de celebridades aparentemente irrelevantes y que su back-end estaba en gran parte. necesidad de una actualización.
Aunque parezca que se estaban disparando en el pie, los inversores quedaron encantados con su enfoque. Confiaron en ellos y Babble recaudó 3,3 millones de dólares en financiación antes de ser adquirido por Disney en 2011.
Haz que las ideas radicales sean familiares difundiéndolas con frecuencia y encontrando puntos de referencia comunes.
¿Crees que te ves mejor en el espejo o en una foto sincera? La mayoría de nosotros preferiríamos el reflejo que vemos en el baño. Las fotos de nosotros mismos pueden ser vergonzosas y desagradables. ¿Por qué es esto? Bueno, porque nos vemos a nosotros mismos desde un ángulo desconocido. Es una tendencia humana clásica rechazar cosas que no nos son familiares, incluso nuestras propias imágenes.
Como habrás adivinado, esto presenta otro obstáculo para idear ideas originales. Pero existen estrategias que puede implementar para que incluso el compañero de trabajo más convencional se sienta cómodo con sus soluciones poco ortodoxas.
Uno de ellos es el efecto de mera exposición , donde repetirse les dará a los demás tiempo para acostumbrarse a sus ideas. Las investigaciones muestran que exponer a las personas a nuevas ideas con más frecuencia las hará más receptivas con el tiempo. Entonces, ¡habla y repite!
Para hacerlo más fácil, mantenga sus ideas breves y ágiles, combínalas con otras ideas para mostrar sus diferentes aplicaciones y prepárese para seguir impulsando sus soluciones durante el tiempo que sea necesario. ¡Sigue así y te sorprenderás de cómo mejoran las respuestas de tus compañeros!
Otra estrategia útil para hacer que las nuevas ideas parezcan menos controvertidas es enmarcarlas en un contexto familiar. Cuando la idea del clásico animado El Rey León se presentó por primera vez a Disney, los productores inicialmente se sintieron desanimados por su oscura historia.
Pero en una reunión entre guionistas y ejecutivos de Disney, el director ejecutivo Michael Eisner y la productora Maureen Donley cambiaron las cosas al resaltar las similitudes de la película con El rey Lear y Hamlet de Shakespeare . Esto fue suficiente para convencer a los productores, que se mostraron mucho más entusiasmados una vez que la trama poco convencional estuvo unida a un punto de referencia común.
El Rey León se convirtió en la película más taquillera de 1994 y recibió dos premios de la Academia. Este ejemplo ilustra cómo las grandes ideas pueden convertirse en realidad cuando su novedad se compensa con elementos familiares para ganar apoyo.
Los mejores colaboradores son aquellos a los que les encanta demostrar que estás equivocado.
Independientemente de lo que estés haciendo, si sólo escuchas a las personas que te elogian, probablemente no llegarás muy lejos. Puede que no sea agradable, pero a veces necesitas un poco de crítica para ayudarte a crecer.
Esto quedó ilustrado en un experimento fundamental realizado por el psicólogo Charlan Nemeth. Se pidió a grupos de participantes que contrataran a uno de tres posibles candidatos para el puesto. Se presentó que el primer candidato, John, tenía las mejores habilidades para el puesto.
Aun así, algunos de los participantes mostraron preferencia por el candidato menos cualificado, Ringo. Pero cuando algunos participantes argumentaron a favor del tercer candidato, George, la posibilidad de que los participantes terminaran contratando al candidato mejor calificado se cuadruplicó. ¿Cómo podemos darle sentido a esto?
Al incluir en la mezcla una opinión minoritaria que difiere de los dos puntos de vista principales, se altera el consenso. Luego se presiona a los miembros del grupo para que evalúen la situación por sí mismos y no simplemente sigan lo que piensan los demás. Esta es una gran estrategia para romper con el pensamiento grupal y alentar a todos a compartir sus opiniones reales.
El pensamiento grupal ocurre cuando las personas organizadas en grupos priorizan evitar conflictos y llegar a un consenso antes que tomar la mejor decisión posible. Este concepto, desarrollado por el psicólogo investigador de Yale Lester Irving Janis, es el problema subyacente en la mala toma de decisiones en equipo. Otra forma de evitar que el pensamiento grupal obstaculice tu propia creatividad es rodearte de personas que cuestionen constantemente tus ideas.
Esta fue la estrategia utilizada por Ben Kohlmann, miembro fundador de la Célula de Innovación Rápida (CRIC) del Jefe de Operaciones Navales , cuando su equipo comenzó a trabajar en ideas innovadoras para la marina. Consiguieron crear toda una gama de soluciones creativas e incluso fueron los primeros en llevar una impresora 3D en un barco para imprimir piezas de repuesto en caso de que algo se rompiera en el mar.
Esta creatividad no habría sido posible sin la poderosa dinámica de grupo que surgió como resultado de la calculada toma de decisiones de Kohlmann. Eligió oficiales subalternos con un historial de enfrentar la disciplina como resultado de desafiar a la autoridad. Aunque todos estos oficiales tenían sus propios antecedentes y objetivos, unir su mentalidad disruptiva con un objetivo común creó el ambiente perfecto para la creatividad.
Aprende a disfrazar tus ideas para conseguir los seguidores que necesitas.
Aunque es posible que tengas una red de personas que comparten los mismos objetivos y valores que tú, no hay garantía de que apoyen tus ideas. Si desea aliados confiables, debe ganarse a sus pares utilizando el tono correcto en sus mensajes. El truco no consiste en exagerar, sino también en mantener a la gente interesada.
Aunque tendemos a pensar que los objetivos comunes son lo que une a un equipo, las investigaciones han demostrado que es todo lo contrario. Las psicólogas del Dartmouth College Judith White y Ellen Langer ilustran este hallazgo mediante la teoría de la hostilidad horizontal; Esta es una forma de prejuicio que surge en las relaciones entre miembros del mismo grupo minoritario.
Por ejemplo, los miembros más dedicados de los grupos políticos radicales tienden a atacarse entre sí más que a enfrentarse a impostores y traidores dentro de su movimiento, a pesar de que comparten el mismo conjunto de valores fundamentales.
Puedes evitar la hostilidad horizontal en tu equipo haciendo que tus ideas parezcan un poco menos radicales. Para ello, necesitarás un disfraz… ¡o incluso un caballo de Troya! Después de todo, el objetivo no es convencer a las personas de que cambien sus actitudes por completo, sino conectarse con los valores en los que sabes que ya creen.
Meredith Perry, inventora de soluciones de energía inalámbrica para cargar equipos electrónicos, recibió poco apoyo cuando presentó por primera vez sus ideas a sus profesores e ingenieros de física. Todos coincidieron unánimemente en que en aquella época simplemente no era posible cargar dispositivos electrónicos mediante ondas que atravesaran el aire. Entonces, ¿qué hizo Perry? Cambió de táctica y utilizó un caballo de Troya.
Al disfrazar su idea y decirle a la gente que simplemente quería diseñar un transductor, y no uno que enviara energía de forma inalámbrica, recibió mucho más apoyo: su idea era interesante, pero no demasiado descabellada. Los colaboradores y financiadores estaban mucho más dispuestos a asociarse con ella, y Perry pudo crear su producto y su empresa, uBeam , que hoy ofrece soluciones innovadoras de carga inalámbrica.
Como podemos ver, no basta con tener ideas creativas: hay que saber encontrar los seguidores y colaboradores adecuados para hacerlas realidad.
Conclusión de Originales de Adam Grant
Libera tu potencial creativo desarrollando muchas ideas y compartiendo las mejores con los demás. Para impulsar aún más tu creatividad, rodéate de pensadores disruptivos y haz que se sientan cómodos compartiendo sus opiniones. Aprende a hacer que tu idea original parezca familiar, accesible y atractiva para obtener el apoyo que necesitas y estarás listo para convertir en un éxito.
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