El otro día mantenía una larga conversación con un veterano empresario de los medios de comunicación. Debatíamos animadamente sobre los nuevos modelos de negocio. Sobre la transformación de las empresas, de cómo evolucionan, de cómo lideran mercados y cómo empiezan a perderlo sin que se aprecie capacidad de reacción (caso Nokia). O de cómo grandes sectores industriales desaparecen, sin que surjan alternativas nuevas que asuman el relevo. Un ejemplo bastante contrastado fue el de la
seguir leyendo