Planificación estratégica de la New Space Economy

Llevar una idea de negocio a la realidad es complejo. Convertirla en una actividad rentable todavía más. Si esta idea de negocio está destinada a estar en el espacio la complejidad se multiplica. Que sea un “Océano Azul” no implica que sea fácil. Por buena que sea la idea su viabilidad científica y técnica debe comprobarse. Este post, fruto de la lectura de The Cosmos Economy de Jack Gregg va en este sentido. Dejando de

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Buena y mala estrategia: la diferencia y por qué es importante

El libro Good Strategy/Bad Strategy: The difference and why it matters de Richard Rumelt es probablemente uno de los mejores libros sobre estrategia publicados (2011). Es un clásico. Quizás no sea casualidad que The Economist los nombrara como una de las 25 personas más influyentes en la gestión y las prácticas corporativas, y a quien McKinsey Quarterly ha llamado «estratega de estrategia». Las principales ideas de Good Strategy / Bad Strategy 1. Los planes no son una

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Resumen de ‘El Príncipe’ de Nicolás Maquiavelo

Siguiendo con los resúmenes de libros, hoy toca ‘El Príncipe‘ de Nicolás Maquiavaleo y su célebre frase de «El fin justifica los medios». Esta simple y pragmática máxima sustenta la obra clásica de Nicolás Maquiavelo,  El Príncipe. Escrito en 1513, cuando era funcionario del Registro de Florencia, este manual de poder político generó polémica como ningún otro. Su tema central es cómo los gobernantes del Renacimiento deberían actuar para prevalecer. Según el autor, un Estado fuerte

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Cinco prioridades para organizaciones que quieren aprovechar el futuro

Es imposible predecir en manos de quién estarán los grandes negocios del mundo en los próximos decenios ¿Serán grandes gigantes de Internet? Recuperarán el terreno perdido los emporios clásicos? O quizás grandes plataformas surgidas de la colaboración, que desplazan el eje del poder de la corporación centralizada, al colectivo como proponen los máximos creyentes del consumo colaborativo? La experiencia nos demuestra que el futuro no será blanco o negro, pero es innegable que hay movimiento

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Escoge ¿Eres víctima o culpable?

Hace unas semanas tuve ocasión de compartir una larga y abierta conversación sobre estrategia empresarial con altos directivos. Tomé un montón de notas que he ido repasando y repensando varias veces. Sentía la necesidad de hacer algún aclarado y compartir algunas de las perlas apuntadas. Hace unos años habría pensado que estas notas aplican a empresas del sector tecnológico, la paradoja es que hoy creo que son aplicables a casi cualquier sector de actividad. Aquí

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¿Eres un globo, zeppelin, cohete o avión?

En una mayoría de categorías de producto, los cambios se suceden a gran velocidad. Los ciclos de vida del producto se acortan. Son exigencias comerciales del guión, en una película en la que los consumidores, suelen rendirse con frecuencia al mantra de lo último. Da igual que sea pagando más por esa exclusividad temporal, haciendo sacrificios impensables o simplemente comportándonos como auténticos fanboys. Lo último atrae. Muchas veces sin saber a qué demonios nos estamos

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