Modelos de negocio y resumen de ‘La Empresa Invencible’

Reseña de ‘La Empresa Invencible’ Muchas organizaciones se centran en fomentar la innovación y la invención para captar nuevos mercados e impulsar la rentabilidad, pero la reinvención puede ser el secreto de la longevidad. Las empresas que exploran nuevas iniciativas, al tiempo que mejoran su negocio actual, crean carteras sólidas que pueden resistir la presión interna y externa. Esta interesante guía de Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiemble y Alan Smith presenta herramientas prácticas de mapeo

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Nadad malditos

No se trata de negar la evidencia de que muchos lo están pasando mal. Las cifras están ahí: paro desbocado, récord de concursos de acreedores… y la previsión que los recortes seguirán aumentando. La inercia en la opinión pública es que “todo empeora”. Las malas noticias (en forma de recortes, cierres, anulaciones) nos rodean y llegan a todos los rincones. Casi nada está a salvo. Todavía quedan algunas torres que parecen inexpugnables. Por el momento

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Hoko-Esport: un campeón de presente y futuro

Hasta hace un par de meses sólo conocía dos cosas de Mataró, el TecnoCampus y Hoko-Esport. El primero por razones profesionales, el segundo por mi afición al running. Cuando arranqué con el proyecto TecnoCampus le comenté a algún amigo que ojalá que fuera capaz de relacionar ambos mundos… El día que  Luz Fernández, responsable de servicios de empresa de TecnoCampus, me comentó que Hoko-Esport había sido uno de los ganadores históricos de los Premis Cre@tic

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Modelos de negocio: defunción, nacimiento y mayoría de edad

El otro día mantenía una larga conversación con un veterano empresario de los medios de comunicación. Debatíamos animadamente sobre los nuevos modelos de negocio. Sobre la transformación de las empresas, de cómo evolucionan, de cómo lideran mercados y cómo empiezan a perderlo sin que se aprecie capacidad de reacción (caso Nokia). O de cómo grandes sectores industriales desaparecen, sin que surjan alternativas nuevas que asuman el relevo. Un ejemplo bastante contrastado fue el de la

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