Cuando soy testigo de alguna de aquellas afirmaciones del tipo “en este negocio está todo inventado” o “la competencia va más barata que nosotros” como excusas por los resultados, me viene automáticamente a la cabeza un pensamiento –quizás algo killer- de ¿qué quieres ser? ¿Víctima o culpable?” Transformar o acelerar el cambio en una categoría, remitiéndose a casos de alta tecnología, altísimas inversiones o referencias lejanas, es darles excusas. No ayudan a tomar consciencia de las
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Escoge ¿Eres víctima o culpable?
Hace unas semanas tuve ocasión de compartir una larga y abierta conversación sobre estrategia empresarial con altos directivos. Tomé un montón de notas que he ido repasando y repensando varias veces. Sentía la necesidad de hacer algún aclarado y compartir algunas de las perlas apuntadas. Hace unos años habría pensado que estas notas aplican a empresas del sector tecnológico, la paradoja es que hoy creo que son aplicables a casi cualquier sector de actividad. Aquí
seguir leyendoTe quedan dos años: escoge tu último proyecto
Si aceptamos que los conceptos ‘estabilidad’ y ‘seguridad’ aplicados al mundo profesional son conceptos anacrónicos o simplemente espejismos, convendrá cambiar la mirada hacia aquel proyecto empresarial al que queremos dedicar nuestro esfuerzo, tiempo y energías, futuras. Lo pondré más fácil. Imagina que te comunican que solo te quedan un par de años de vida (profesional). ¿Qué harías? Quedarte? Cambiar? Seguir buscando? Quizás no estemos en posición de elegir, pero nadie nos podrá quitar la capacidad
seguir leyendoRéquiem por el talento, bienvenido compromiso
Tenía este post rondando por la cabeza desde que escribí el auge de empresas líquidas y empleados licuados. Al leer De la guerra por el talento a la guerra por el compromiso me ha llegado la inspiración definitiva para escribir sobre talento y compromiso. En realidad va sobre empleo y empleadores. Término este último que suena ligeramente a obsoleto, a pesar de que hoy evoque una visión un poco menos corrosiva de la situación de
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