Bold: Proyectos a lo grande, que crean riqueza e impacto positivo

Es habitual oír hablar de proyecto exponenciales, pero no es nada obvio, ni fácil desarrollarlos. Hay un libro de referencia que es Bold: How to Go Big, Create Wealth and Impact the World de Peter Diamandis y Steven Kotler. Bold se publicó en 2015, fue la continuación de Abundance: The Future Is Better Than You Think y se ha convertido el clásico por excelencia de los proyectos exponenciales y que ha concluido con El futuro va más rápido de lo que tú crees.

Los libros como ‘Bold’, las historias sobre Jeff Bezos, Larry Page, Elon Musk y Richard Branson, así como la propia historia de Peter Diamandis, son inspiradoras. Su mentalidad 10x para el crecimiento y la innovación es exactamente lo que se necesita en todos los campos. Si logras diseñar tu propósito transformador masivo (MTP) basado en tus pasiones, eres un privilegiado. Si estás buscando inspiración, y aprender exactamente qué pasos a seguir para hacer que algo grande suceda, necesitas leer este libro.

Ya sea que estés produciendo camisetas o extrayendo asteroides para obtener minerales, el entusiasmo del emprendedor en serie Peter H. Diamandis y el científico investigador Steven Kotler por lo que es posiblemente te convencerá. Su marco de «Seis D de exponenciales» sienta las bases para examinar las profundas oportunidades disponibles para los «emprendedores exponenciales» de hoy: los visionarios que ya están cambiando el mundo utilizando nuevas tecnologías y plataformas. Los relatos de robótica, genómica e inteligencia artificial muestran cuánto cambiará el mundo en las próximas décadas. Los autores comparten las herramientas poderosas y económicas disponibles para todos en este momento para financiar, construir y comercializar su gran idea. Los capítulos sobre crowdsourcing, crowdfunding y «concursos de incentivos», incluida una guía detallada, que son especialmente útiles.

Principales ideas de ‘Bold’

  • Las tecnologías más nuevas, los ordenadores más rápidos y las redes más grandes colocan un poder increíble en manos de personas comunes a un coste mínimo.
  • Los modelos de “crecimiento exponencial” han reemplazado a los modelos tradicionales de “crecimiento lineal”.
  • El modelo «Seis D de exponenciales» muestra las etapas de la innovación: «digitalización, engaño, disrupción, desmonetización, desmaterialización y democratización».
  • Por ejemplo, el smartphone típico de hoy tiene aplicaciones de software que habrían costado $ 900,000 al por menor a principios de la década de 1980.
  • A medida que más personas se conectan a través de la web, la capacidad intelectual colectiva de la humanidad se expande. Aprovecha para poner a trabajar a cientos, miles o incluso millones de personas.
  • Aprovecha el mundo utilizando el crowdsourcing para construir y comercializar su idea, y utilizando el crowdfunding para suscribirla.
  • Enciende el genio de las personas y los equipos a nivel mundial organizando «concursos de incentivos».
  • Crea un equipo de «skunk works» para acelerar la innovación radical.
  • Innova, fracasa rápido, aprende y repite, ya sea que esté en una nueva empresa o en una mega corporación.
  • Piensa en grande y audaz para sostener sus esfuerzos y atraer a «otros que comparten [tu] visión».

Piensa «exponencialmente»

En los últimos milenios, solo «reyes, faraones y emperadores» tenían los recursos para atacar los mayores problemas de la sociedad. Con la Revolución Industrial, el poder se extendió a los nuevos capitanes de la industria que tenían la capacidad financiera e intelectual para expandir la infraestructura de la sociedad y modernizar la producción. Hoy en día, cualquier persona con una gran idea, pasión y compromiso «tiene acceso a la tecnología, la mente y el capital» necesarios para convertir esa idea en realidad.

“Hoy, el cambio de ‘Tengo una idea genial’ a ‘Dirijo una empresa de mil millones de dólares’ está ocurriendo más rápido que nunca”.

En el pasado, el comercio seguía básicamente el «crecimiento lineal»: la idea de que el progreso se produce en pasos pequeños y constantes. Sin embargo, los rápidos avances en tecnología catapultaron el crecimiento lineal al nuevo reino de «duplicación compuesta» del «crecimiento exponencial». El modelo de las «Seis D de los exponenciales» explica su poder. Como se adhiere al poder acumulativo del desarrollo exponencial, las últimas tres D son «mucho más potentes» que las tres primeras:

  1. “Digitalización”: la reacción en cadena resultante de los avances en la tecnología de la información comienza aquí y facilita la colaboración.
  2. «Engaño»: el crecimiento es tan pequeño en esta etapa que es difícil de ver y apreciar.
  3. “Interrupción”: el impacto de una innovación se vuelve obvio para una audiencia más amplia. En este nivel, «interrumpe usted mismo o es interrumpido por otra persona».
  4. «Desmonetización»: esto significa «la eliminación de dinero de la ecuación«. Chris Anderson, ex editor de Wired y autor de Free, escribe que dar cosas es «una de las formas más fáciles de ganar dinero«. También se beneficia de lo «gratuito»: utiliza un netbook económico, no un ordenador portátil, ejecuta un sistema operativo Linux gratuito y Google Docs gratuito, y aprovecha el acceso gratuito a Internet en una cafetería.
  5. “Desmaterialización”: los objetos que antes eran sólidos toman formas menos sólidas. El teléfono celular típico ahora tiene aplicaciones de software que habrían costado $ 900,000 al por menor a principios de la década de 1980.
  6. “Democratización”: en esta etapa, los costos duros de comprar y poseer un equipo son tan bajos que casi cualquiera puede pagarlos.

«Con cualquier proyecto, el período más peligroso es el tramo que chupa el entusiasmo entre ‘Tengo una idea genial’ y ‘En realidad estoy haciendo un trabajo real en esa idea'».

Las empresas que alguna vez fueron grandes como Kodak solían poder dormirse «en sus laureles», pero eso no es posible en una era de tecnología exponencial y «emprendedores exponenciales». Kodak inventó la cámara digital en 1975, pero la sofocó en lugar de canibalizar su negocio de películas y productos químicos. Suponiendo que tenían 15 años antes de que las cámaras digitales llegaran al mercado, los ejecutivos de Kodak aplicaron una fórmula de «crecimiento lineal». No consideraron el «crecimiento exponencial». Los datos digitales se propagan y la capacidad digital crece a velocidades que superan los modelos lineales tradicionales. Los avances tecnológicos sorprendieron a Kodak, que se declaró en quiebra en 2012. Hace unos 100 años, una gran empresa que llegó al S&P 500 podía esperar una permanencia promedio de 67 años. Hoy son 15 años.

“Las empresas fracasan constantemente cuando se duermen en los laureles y piensan que lo que funcionó ayer funcionará hoy o mañana”.

Sin embargo, la “tecnología exponencial” a menudo no está a la altura de sus expectativas. Al principio, suele ser difícil de usar. La web languideció en el mundo académico durante décadas hasta que Marc Andreessen fue coautor de Mosaic, el primer navegador fácil de usar y ampliamente adoptado, que hizo que la web fuera accesible fuera del campus.

Oportunidades exponenciales

Su teléfono móvil contiene sensores, al igual que puentes, carreteras, motores a reacción y automóviles. Para 2020, más de un billón de sensores cubrirán el mundo a través de Internet, alertándote de que debes tomar tu medicación, regar tus plantas y más. Los innovadores de Cisco creen que para 2020, esta red basada en sensores, la «Internet de las cosas», producirá 19 billones de dólares en ganancias. Con el asombroso poder de la computación en la nube, el poder de procesamiento puede ser casi infinito y gratuito. Un emprendedor de arranque ya no necesita gastar miles de dólares y meses de trabajo para poner los servidores en línea para una nueva empresa. Ahora el propietario hace una llamada, paga una tarifa mensual y crea un negocio en una infraestructura de terceros escalable y casi ilimitada. La amplia potencia informática le permite probar todas las variaciones de su idea hasta que las máquinas encuentren la respuesta. No vale la pena intentar ninguna idea.

«El día antes de que algo sea realmente un gran avance, es una idea loca». (Burt Rutan, ganador de Ansari Xprize)

La inteligencia artificial (IA), que se remonta a 1956, revolucionará enormemente el mercado. Muchas industrias se enfrentan a una disrupción inminente. Los sistemas de inteligencia artificial actuales reconocen objetos, leen y escriben mejor que los humanos y están al borde de igualar la capacidad de las personas para integrar el conocimiento. El director de ingeniería de Google, el futurista Ray Kurzweil, cree que para el 2029, la IA superará a las personas en todo. Puedes usar IA personal para medir todo lo que haces, ofrecer datos para mejorar tu salud e incluso ayudarte a recordar el nombre de ese chico casi familiar de la fiesta de anoche.

“Probar ideas locas significa oponerse a la opinión de los expertos y asumir grandes riesgos. Significa no tener miedo al fracaso. Porque fracasarás. El camino hacia la audacia está pavimentado con fallos».

Los robots industriales transformaron la fabricación. Los robots personales con capacidad de inteligencia artificial pueden eliminar el 45% de los trabajos en EE. UU. Para 2035, en particular realizando trabajos manuales desagradables, pero incluso desplazando a los cirujanos. “La genómica y la biología sintética” pueden tardar unos años en convertirse en disruptivas, pero su potencial podría ser de billones de dólares. Espere diagnósticos médicos en el hogar que le salven vidas, como nanopartículas en la pasta de dientes que continúan lavándose los dientes después de que «ha dejado de cepillarse».

Empieza un «Skunk Works» y cambia el mundo

Los competidores pequeños y advenedizos que se centran en la innovación suelen superar a las grandes empresas establecidas en el uso de oportunidades técnicas emergentes. Para competir, los líderes de las grandes organizaciones deben aislar nuevas iniciativas del flujo de trabajo normal. Lockheed Martin perfeccionó esto hace décadas cuando creó el equipo de Skunk-Works que construyó los primeros aviones de los Aliados. Clarence “Kelly” Johnson, entonces ingeniero jefe de Lockheed, insistió en aislar al equipo del proyecto de Skunk Works. Sus reglas aún se aplican: experimentar, fallar rápido y aprender, mejorar y repetir continuamente.

“La informática infinita desmonetiza la realización de errores, democratizando así la experimentación. Ya no tenemos que descartar ideas extravagantes por la pérdida de tiempo y recursos en los que invariablemente incurren».

Para la innovación, apela a la necesidad de «autonomía, dominio y propósito» de los trabajadores del conocimiento. Ofrece la libertad de pensar, correr riesgos, vacilar y volver a intentarlo. Estas recompensas intrínsecas fomentan una atmósfera de creatividad que favorece la experimentación y el aprendizaje rápido. El equipo de Skunk-Works de Google intenta crear productos 10 veces mejores que los que pretenden alterar. Apuntar a una mejora del 1,000% hace que los equipos abandonen cualquier apego a cómo funciona algo ahora, por lo que piensan de manera radical.

Aprende de los Maestros

Elon Musk, Richard Branson, Jeff Bezos y Larry Page ejemplifican la pasión y el propósito que impulsan las búsquedas audaces. Toman riesgos muy considerados. Branson fundó Virgin Atlantic Airlines pidiendo prestado un 747 con la condición de poder devolverlo a Boeing sin penalización si su aerolínea fallaba dentro de un año. Apostó casi toda su fortuna de Virgin Music en la nueva empresa, pero se dio esa red de seguridad. Page, Musk, Branson y Bezos comparten otro rasgo crucial: un enfoque incesante en el cliente. En su esfuerzo por cambiar el comercio minorista, Amazon de Bezos enumera el “centrismo radical del cliente” como un principio impulsor. Este enfoque permitió a Amazon ir más allá de los libros hacia todas las categorías minoristas. Como explica Bezos, enfocarse en crear algo grandioso, incluso que cambie el mundo a largo plazo, le brinda la resistencia y el coraje para gastar energía y recursos.

“La gente se une a las comunidades por las ideas; se quedan por las emociones «.

Con miles de millones de personas conectadas a la web, puede crear comunidades vibrantes para aprovechar lo que el profesor de la Universidad de Nueva York Clay Shirky llama un «superávit cognitivo»: los billones de horas de tiempo de las personas a su disposición, a menudo de forma gratuita, si aprovecha su imaginación.

Crowdsourcing

El crowdsourcing surgió alrededor del año 2000 con el diseño online de camisetas y creció hasta el desarrollo de mundos virtuales, como Second Life. El exponencial que unió el conocimiento, la creatividad, el diseño y el poder de programación de miles de personas en todo el mundo impulsó nuevas empresas y creó nuevos millonarios. Puede colaborar con casi cualquier problema utilizando sitios de trabajo a corto plazo como Freelancer. Las marcas ahora pagan decenas de miles de dólares para obtener la calidad y la cantidad de anuncios y el trabajo creativo que hubiera costado millones hace unos años. En 2012, Colgate Palmolive usó el sitio de crowdsourcing Tongal para encargar el anuncio que publicó durante el Super Bowl de 2012, y pagó solo $ 27,000.

«El mundo de hoy está inundado de datos … extraer este tesoro en busca de información útil puede valer miles de millones de dólares».

Probablemente hayas contribuido a un proyecto de crowdsourcing incluso si no lo sabes. El científico informático de Carnegie Mellon, Luis von Ahn, creó el sistema CAPTCHA, que requiere que los usuarios del sitio web copien letras borrosas para demostrar que son humanos, no «webbots». Luego creó reCAPTCHA, que utiliza palabras rechazadas por computadora enviadas por proyectos de digitalización de libros en todo el mundo. Cuando una computadora no puede reconocer una palabra, la envía a reCAPTCHA y los usuarios de la web la descifran. Este proyecto digitaliza el equivalente a unos 2,5 millones de libros al año.

“Una gran ola de crowdfunding acaba de llegar y se multiplicará por diez en los próximos siete años. No te lo pierdas «.

Aproveche el crowdsourcing con cuidado; lee las descripciones y reseñas de los sitios antes de elegir uno. Describe tu proyecto en detalle para evitar malas interpretaciones. Trabaja en estrecha colaboración con su equipo, comenzando con proyectos pequeños antes de confiarles los grandes. Mantente abierto a las buenas ideas y no te pierdas los beneficios de la creatividad de otras personas.

Crowdfunding

No mucho después de que los sitios de crowdsourcing se hicieran populares, apareció el crowdfunding, comenzando con Kickstarter. Si tienes una buena idea, aprovecha la multitud para financiarla, construirla e incluso comercializarla, a una fracción del tiempo y costo tradicionales. A medida que miles de millones de mentes más se conectan a la web, el poder de la multitud crece exponencialmente. Por ejemplo, el fabricante de «relojes inteligentes» Pebble buscó $ 100,000 a través de Kickstarter en 2009. Recaudó más de $ 10 millones en solo 37 días. Sin embargo, recaudar dinero entre la multitud requiere planificación y preparación. El crowdfunding es una gran opción para aquellos que tienen las ideas correctas, para construir los prototipos, formar un equipo capaz y crear una comunidad de seguidores para ayudar a impulsar el proyecto una vez que se lance.

«Si no le avergüenza la primera versión de su producto, lo ha lanzado demasiado tarde». (Fundador de LinkedIn Reid Hoffman)

Piensa detenidamente cuánto deseas recaudar: las metas más bajas tienen éxito con más frecuencia que las más altas. Las campañas que duran unos 35 días tienen más éxito que las más largas. A menos que su meta sea $ 20,000 o menos, necesita un equipo de especialistas para pasar varios meses preparando su campaña, incluyendo promoción, gráficos, video, evangelismo y tecnología. Reúne una red de seguidores para defender tu idea dentro de tus comunidades de redes sociales. Tener unos cuantos seguidores importantes que te conozcan y contribuyan con sumas mayores es un gran impulso. Cuando Peter H. Diamandis financió colectivamente el proyecto del satélite del telescopio espacial, ARKYD, escribió a amigos y colegas en busca de apoyo. Esto generó $ 200,000 la mañana del lanzamiento, lo que generó el impulso necesario para superar su objetivo de $ 1 millón.

“Iniciar un negocio es difícil. Iniciar un negocio con la intención de revolucionar una industria, ahora es francamente aterrador».

Actualiza a los colaboradores a medida que te acerques al objetivo, produce un segundo video y compártelo con ellos primero. No los des por sentado; pueden retirar su compromiso. Nutre tu compromiso total para que cuenten a tus círculos sobre la campaña o aumenten su compromiso. Estudia sus resultados y comentarios. Aprende de los datos y realiza ajustes regulares. Dedica tiempo y dinero a tu campaña de financiación colectiva. No puedes publicar algo en un sitio de financiación colectiva y esperar. Utiliza el crowdfunding para sembrar tu esfuerzo financieramente, crear conciencia, proporcionar clientes iniciales y obtener inteligencia de crowdsourcing. Una buena campaña de crowdfunding puede hacerte ganar una comunidad de cientos o miles de donantes y seguidores antes de que incluso lances tu negocio.

«Concursos de incentivos»

Los concursos que otorgan grandes premios a la innovación concentran la capacidad intelectual de todo el mundo en su desafío. Los concursos de incentivos ayudaron a encontrar una mejor manera de limpiar los derrames de petróleo y mejoraron el sistema de recomendación de películas de Netflix. En 1714, el Parlamento británico ofreció un premio de 20.000 libras esterlinas a la persona que midiera por primera vez la longitud en el mar. Hoy en día, sitios como HeroX lo guían a través de la creación de concursos de incentivos y brindan una plataforma para lanzarlos y administrarlos. Solo paga al ganador, pero recibe montañas de ideas de clase mundial de docenas o cientos de competidores. Desde la perspectiva del competidor, «los premios de incentivo brindan a los emprendedores exponenciales … un motor de aceleración de la innovación sin igual en la historia».

“Hace apenas tres o cuatro décadas, si deseabas acceder a mil procesadores centrales, tenías que ser el presidente del departamento de informática del MIT o el secretario del Departamento de Defensa de EE. UU. Hoy en día, el chip promedio de tu smartphone puedes realizar aproximadamente mil millones de cálculos por segundo «.

Abre tu competencia a cualquier persona en el mundo para aprovechar la base potencial más grande. Mantén la competencia en marcha el tiempo suficiente para igualar el alcance de tu desafío; cuanto mayor sea el desafío y el premio, mayor será el período de tiempo, desde unos pocos meses hasta casi una década. Elabora tus reglas para fomentar la creatividad, pero proporciona un incentivo para los resultados que realmente deseas. Asegúrate de que tus equipos puedan vender el trabajo comercialmente después de la competencia. Eso generará el máximo interés. Concéntrate en pasos y metas incrementales. Examina lo que le funcionó de manera consistente en el pasado, luego convierte esos factores en las reglas que necesitarás para maximizar sus resultados.

Imagen de Arek Socha en Pixabay

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