Start-up Catalonia: segundo intento

start_up2_tcm176_149896_originalHace casi un año escribí acerca del programa Start-up Catalonia (Start-up Catalonia: argumentos para el optimismo). Se trata de un “acompañamiento experto en las primeras etapas de vida, a través de una red de aceleradoras distribuidas por toda Catalunya con un equipo de expertos (emprendedores de éxito, asesores especializados, mentores) y con la intención de favorecer y hacer crecer las start-ups seleccionadas a través de un programa de aceleración.”

La principal razón de ser es que “el 50% de empresas que se ponen en marcha no llegan a superar los 4 años de vida”. Por tanto, la lógica de ACCIO (agencia para la competitividad de la empresa) fue desarrollar este programa para incrementar la tasa de éxito.

Sobre el power point los modelos parecen perfectos e infalibles, pero la realidad de la ejecución suele ser algo muy distinta. No seré yo quien discuta y cuestione los resultados obtenidos hasta ahora por Start-up Catalonia. Es un programa muy bien intencionado pero maniatado por el corsé público, por la agenda política, además de cometer algunos errores en el mismo diseño y la propia ejecución. Nada irreversible, pero toca reflexionar a fondo para continuar con más fuerza.

Ya sé que simplificaré mucho, que me falta mucha información y detalles, pero aquí va mi análisis/opinión en forma de DAFO.

Para mejorar, primero hay que ser consciente de las propias Debilidades (Posición desfavorable de carácter interno) y ver cómo superarlas:

  • Las servidumbres a la agenda política
  • Demasiada presión por los objetivos cuantitativos (priorizar cantidad) que llevaron, por ejemplo, a un proceso de selección defectuoso
  • Poca capacidad de comunicación. Ha fallado el perfil, la intensidad, el alcance,… necesita una reformulación a fondo

Conocer las Amenazas (Situación desfavorable existente en el entorno) es esencial para detenerlas o superarlas.

  • Salir al mercado de los últimos, cuando hay mucha competencia, pública y privada, exige una propuesta de valor diferenciada. Esto significa no repetir (y menos a peor) lo que hacen los demás
  • La relación con las sedes locales es muy mejorable. Poca implicación territorial, falta de proximidad e implantación.
  • Un programa homogéneo para un conjunto de proyectos heterogéneos
  • Topar con la realidad: hay menos proyectos acelerables de lo que nos gustaría admitir. Si quieres tener una buena cosecha, primero hay que sembrar
  • Hay demasiadas setas: programas de emprendimiento, incubadoras, aceleradoras, públicas, privadas. Cada pueblo con su incubadora. Las Diputaciones, los Consejos Comarcales, los Ayuntamientos. Demasiada confusión, desconexión y excesiva dispersión de recursos.

Actualmente Start-up Catalonia tiene unos ingredientes singulares que lo hacen un programa único y sin competencia. Son Fortalezas (Posición favorable de carácter interno) y toca revisarlas:

  • Iniciativas públicas como Start-up Catalonia son necesarias cuando no compiten con la iniciativa pública, sino que la complementan con inteligencia. En todo caso deberían cubrir o llenar aquellos huecos: sectores (industria), fases,…
  • Implicar y encajar a los centros Tecnio: son los centros tecnológicos y grupos universitarios expertos en investigación industrial y en transferencia tecnológica en Catalunya. Los centros Tecnio dependen de ACCIO.
  • Alineación con la visión y la especialización del Programa RIS3. Las Estrategias de investigación e innovación para una especialización inteligente (Research and Innovation Strategies for Smart Specialisation o RIS3), de la Comisión Europea tienen como objetivo que los Estados miembros y las regiones de la Unión Europea (UE) identifiquen las especializaciones de conocimiento que mejor encajen con su potencial de innovación de acuerdo con sus recursos y capacidades. El pilotaje de RIS3 se realiza desde ACCIO.
  • Internacionalización. ACCIO posee infraestructura y programas para la internacionalización de las empresas. Hay que aprovecharlo, sabiendo que no es lo mismo internacionalizar una empresa de 200 trabajadores, que una Start-up de tres empleados.

Aunque parezca que está todo inventado hay Oportunidades claras (Situación favorable propiciada por el entorno) que solo un programa como Start-up Catalonia puede aprovechar:

  • El rol neutral y nexo de unión entre iniciativa privada e iniciativas públicas (estatales, autonómicas, comarcales o locales)
  • Una base de datos “única” de emprendedores. Evidentemente voluntario. No con ánimo de fiscalizar a nadie, sino con ánimo de conectar proyectos, intereses,… El objetivo es tener trazabilidad de los proyectos y estadísticas reales. Para optimizar hay que conocer
  • Mapear el ecosistema público y privado. Construir una guía práctica para orientar a emprendedores (e inversores)
  • Segmentar y diferenciar muy claramente los proyectos en fase de validación de los proyectos en fase de aceleración
  • Masa crítica para movilizar inversores

En esta vida es más fácil criticar que hacer. Start-up Catalonia ha cometido errores. Algunos probablemente se los podrían haber ahorrado, otros solo se descubren explorando. Lo peor que puede pasar es que alguien tenga la tentación de usarlo como arma política arrojadiza.

¿Lo mejor? He visto excelente mentalidad para reconsiderar algunos planteamientos y dar un paso adelante. Las fortalezas son únicas y el tamaño de la oportunidad, enorme.

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