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	<title>Estrategia empresarial</title>
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		<title>IA y ventaja competitiva: qué puede seguir cobrando una empresa cuando producir se abarata</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Oct 2026 22:02:21 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<a href="https://www.qtorb.com/ia-ventaja-competitiva-modelos-negocio/">IA y ventaja competitiva: qué puede seguir cobrando una empresa cuando producir se abarata</a><p>Producir software y contenido cuesta menos. Eso obliga a revisar qu&#233; vendemos, c&#243;mo lo cobramos y qu&#233; parte de nuestra ventaja seguir&#225; en pie cuando otros tengan las mismas herramientas. Hay una pregunta que puede estropear una presentaci&#243;n de empresa: &#8230; <a title="IA y ventaja competitiva: qué puede seguir cobrando una empresa cuando producir se abarata" class="hm-read-more" href="https://www.qtorb.com/ia-ventaja-competitiva-modelos-negocio/"><span class="screen-reader-text">IA y ventaja competitiva: qué puede seguir cobrando una empresa cuando producir se abarata</span>Leer más</a></p>
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		<title>La IA no es la dotcom. El peligro es otro</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Albert Garcia Pujadas]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Mar 2026 21:11:49 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<a href="https://www.qtorb.com/la-ia-no-es-la-dotcom-el-peligro-es-otro/">La IA no es la dotcom. El peligro es otro</a><p>Hay debates que se enquistan porque est&#225;n mal planteados desde el principio. El de si la inteligencia artificial es o no una burbuja es uno de ellos. La pregunta equivocada genera respuestas in&#250;tiles, y en este caso hay dos que &#8230; <a title="La IA no es la dotcom. El peligro es otro" class="hm-read-more" href="https://www.qtorb.com/la-ia-no-es-la-dotcom-el-peligro-es-otro/"><span class="screen-reader-text">La IA no es la dotcom. El peligro es otro</span>Leer más</a></p>
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		<title>Resumen de &#8216;Strategy Beyond the Hockey Stick&#8217;</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Albert Garcia Pujadas]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 May 2022 06:54:41 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<a href="https://www.qtorb.com/resumen-de-strategy-beyond-the-hockey-stick/">Resumen de ‘Strategy Beyond the Hockey Stick’</a><p>Seguimos con la revisi&#243;n de libros sobre estrategia empresarial. En Strategy Beyond the Hockey Stick Chris Bradley, Martin Hirt y Sven Smit, desaf&#237;an la sabidur&#237;a convencional de la planificaci&#243;n estrat&#233;gica al se&#241;alar que no ha funcionado en 50 a&#241;os.&#160;Instan a &#8230; <a title="Resumen de &#8216;Strategy Beyond the Hockey Stick&#8217;" class="hm-read-more" href="https://www.qtorb.com/resumen-de-strategy-beyond-the-hockey-stick/"><span class="screen-reader-text">Resumen de &#8216;Strategy Beyond the Hockey Stick&#8217;</span>Leer más</a></p>
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		<title>Lecciones de los grandes gigantes industriales para la nueva economía</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Albert Garcia Pujadas]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 23 Apr 2022 05:52:33 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Estrategia empresarial]]></category>
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					<description><![CDATA[<a href="https://www.qtorb.com/lecciones-de-los-grandes-gigantes-industriales-para-la-nueva-economia/">Lecciones de los grandes gigantes industriales para la nueva economía</a><p>Siguiendo con las lecturas de estrategia y cultura corporativa, es necesario hacer referencia a Lessons from the Titans: What Companies in the New Economy Can Learn from the Great Industrial Giants to Drive Sustainable Success. Un libro en el que &#8230; <a title="Lecciones de los grandes gigantes industriales para la nueva economía" class="hm-read-more" href="https://www.qtorb.com/lecciones-de-los-grandes-gigantes-industriales-para-la-nueva-economia/"><span class="screen-reader-text">Lecciones de los grandes gigantes industriales para la nueva economía</span>Leer más</a></p>
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